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     應對挑戰穩住大局 確保全年目標完成   ——金利集團召開2020年上半年安全環保生產經營總結會

     應對挑戰穩住大局 確保全年目標完成   ——金利集團召開2020年上半年安全環保生產經營總結會

           2020年7月14日上午,2020年金利集團上半年安全環保生產經營總結會順利召開。這次大會是2020年金利集團取得防控發展雙線作戰階段性成果的關鍵時期召開的一次重要會議。第一季度經受疫情沖擊,公司應對各種不利影響,克服解決面臨的問題和矛盾,按照全年“目標不變、任務不減”工作要求,穩住發展大局,第二季度堅持靈活高效,強化生產組織,彌補損失進度,呈現出“發展向好向優、大局和諧穩定”的態勢,奮力實現上半年經營目標。

      公司黨委書記、董事長兼總經理成全明出席會議并作重要講話,各分管副總匯報了2020年上半年指標和重點工作完成情況,匯報了下半年經營計劃、經營思路和工作措施。

      奮力實現年度目標任務

      上半年集團公司完成銷售收入187.35億元,同比增長52.02%;實現利稅3.19億元。公司黨委書記、董事長兼總經理成全明在講話中首先指出,年初突然來襲的新冠疫情打亂了正常生產經營,公司上下克服困難,主動求變、承壓奮進,做了大量卓有成效的工作,對大家表示感謝。圍繞年初制定的16項重點工作,成總要求要在利潤目標完成、項目建設、手續推進、安全環保目標等方面明確責任、強化落實、提高效率。

      上半年公司總處理量、黃金、精鉍、銻、冰銅、氧化鋅、硫酸等多種產品完成既定目標。成總強調,下半年全體員工在干事創業過程中,要進一步明確三個目標(利潤目標、抓項目促生產目標和安全環保零事故目標)、算好三個成本(財務成本、事故成本和營銷成本)、抓好三個提升(提升綜合管理水平,提升審計力度,提升后勤保障力度),守住安全環保這條生命線,以艱苦奮斗的工作作風和扎實有效的舉措如期完成各項生產經營目標任務,為金利集團建企25周年交上圓滿的答卷。

      靈活營銷機制,創造利潤

      在經營方面,公司常務副總經理李進富首先分析了2020年上半年受新冠疫情影響,行業運行較低迷,而全球疫情蔓延也加速了這一趨勢,全年來看下行壓力較大。李總強調公司要繼續密切關注市場變化和積極調整經營策略,堅持認真研判市場形勢,分析預估價格走勢,把握銷售方向,果斷決策。全面綜合,降低采購成本,開發潛在市場,把部分產品適時招標,鎖定利潤。

      “反思、求變”激發創造力

      “反思、求變”是公司總工程師楊華鋒在這次大會上提出的兩個關鍵詞。楊總指出管理者的常態化思維是不可取的,不反思、保守哪來的創新驅動力,更不會從根本上提升管理效力,所以我們更多的管理者要向能夠攻堅克難的能力者轉變,要向能夠負責擔當的成功者轉變,要精益求精,摒棄思想僵化。

      并提出“三個在哪”:從工藝技術上來說各位管理者就有很多的工作要做,要通過對比找差距,從根本上思考,現行工藝技術的創新空間在哪,減能增效的出路在哪,管理的創造力在哪?現在環保成本高,能耗高,我們就要從生產、管理、技術等方面提出改進、思考有利于公司加強管理、降低成本、提高效益、降低能耗的方法。管理者不僅要有創新的能力,更要帶動員工認識問題,分析問題,尋找差距,才能取得更大的進步。

      安全環保是企業的生命線

      公司副總經理王元儒從上半年安全環保績效情況、安全培訓、深化雙重預防、開展安全月活動、現場環境整治等多個方面,全面細致總結了公司上半年安全環保工作。從安全意識提升、應急管控、高溫汛期安全生產等方面進行了安排部署。客觀分析了當前安全生產形勢,指出了工作存在的問題和不足,并安排了下半年的七項重點工作:1是深入貫徹執行公司1號安全生產文件精神;2是繼續全面推進雙體系運行,實施風險管控前移;3是結合實際修訂安全事故應急預案;4是加快推進項目環評手續辦理;5是加大現場監管、整改服務;6是配合生產系統完成秋冬季污染管控;7是確保環保“零處罰”,安全“無事故”。

      科學組織生產,多方管控提升作業率

      公司副總經理張艷軍向大會通報了上半年公司處理量及各產品產量任務完成情況,各爐窯作業率,推進生產、設備管理,完善能源管理等方面情況。并提出六項下半年生產安排計劃:1是合理調配生產,將欠產任務趕上,確保年度任務完成;2是摸索優化生產工藝;3是努力完成年度發電任務;4是加快推進110KV變電站項目建設,確保供電系統平穩倒換;5是完善能源管理體系,確保9月份外審通過;6是落實設備包機制度,明確責任,為生產保駕護航。

      最后,王書記強調要以“一個中心,兩個確保,三個重點,四項提高”做好管理工作。以“黨委、支部”引領為中心,加強黨員骨干隊伍管理,體現發揮戰斗堡壘作用;以“兩個確保”為目標,確保全年安全生產零事故,確保完成年度生產任務;突出“三個重點”干工作,重點推進項目建設,重點提升管理隊伍整體素質,繼續重點防控新冠疫情;要以提高“四種能力”求落實,提高班子決策能力,提高創新能力(尤其是技術、管理方面),提高溝通與協調能力,提高管理擔當、主動工作能力。

      上半年已經過去,金利集團全體人員要在公司黨委領導下,根據本單位實際,采取針對性舉措補短板、強弱項、謀攻堅,全力推進重點項目建設,充分發揮金利集團先進生產工藝及科技力量優勢,全力以赴擔當作為,以良好的工作業績為完成全年目標任務奠定堅實基礎,為建企25周年交上一份圓滿的答卷。

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